La reestructuración organizacional tiene como objetivo cambiar para mejorar la productividad.
La reingeniería es partir de cero cuando la reestructuración es mayor del 50%.
¿Cuál necesita tu empresa o negocio?
Seis acciones empresariales para superar esta crisis:
1. Redefine los objetivos.
2. Reduce gastos sin afectar la operación.
3. Negocia pagos y entregas con los proveedores.
4. Busca alianzas estratégicas.
5. Haz énfasis en la propuesta de valor.
6. Ofrece beneficios, no productos.
Las estrategias empresariales hoy en día, están claramente definidas, para la mayoría de las empresas, son absolutamente defensivas; atrincherar, vender o lastimosamente liquidar. Se trata de salvar el capital y los activos durante la pandemia, para una vez superada iniciar con estrategias intensivas.
Hoy más que nunca es necesario restructurar procesos buscando el ahorro de tiempo y/o costo.
Dos pasos esenciales; buscar duplicidad y cuellos de botella.
La duplicidad de actividades es fácilmente localizable mediante los diagramas de flujo o la descripción de los mismos.
Los cuellos de botella no siempre son visibles. Así que es conveniente seguir los siguientes pasos:
1. Detectar el proceso con el mayor tiempo o costo.
2. Revisar que los pasos del proceso son absolutamente necesarios y si puede ser divido en procesos más cortos.
3. Si cumple con los requisitos necesarios entonces pasar al siguiente proceso con mayor tiempo y costo.
4. Repetir tantas veces como sea necesario.
El cuello de botella se resuelve siguiendo los pasos de la teoría de las restricciones (TOC).
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